Zheng Yaonan Guan Xiaotong认可城市的美丽。她在中国创造了最著名的内衣品牌 - 城市美。达到顶峰，它拥有超过8,000家商店和超过6200万的会员。它也公开了香港，并赢得了中国“第一件内衣”的头衔。 2018年，在他的领导下，这座城市的美丽获得了3.78亿元人民币。 2019年，他选择撤退到第二层，但城市的美丽开始亏损。直到他在2021年再次戴上头盔之前，这座城市的美丽在2022年被重新获得。30年前，他是沃尔玛唯一的最低沃尔玛安全安全。他的名字叫郑Yanonan。他是如何一路算成的，并自年轻以来就成为了“内衣之王”？ 1 1995年，小保安人员的反击，郑Yaonan来到深圳，只是去了马格斯蒂特。他拥有的所有讨价还价筹码是500元，上学的第二学位，年龄不到20岁。由于他的教育低下，没有技巧，他在厕所时遇到障碍国王工作，遭受了很多痛苦。他终于在沃尔玛找到了一份安全工作。尽管他的位置很普遍，但郑Yanonan喜欢它。与想完成工作并度过生活的同事不同，他承诺和负责。他不仅对每个人都充满热情，而且他很快认识到所有超市员工。领导人赞赏他的观点，并将他从总部移至购物中心。郑雅南在沃尔玛的购物中心，始于他职业生涯的启蒙运动。她感到震惊的是，一小瓶化妆品实际上可以出售300元 - 他意识到，出售化妆品比成为保安人员更有希望。因此，他利用自己的职位仔细观察每天的购物中心情况，不仅了解消费者的思想，还可以学习销售技能，有时他出去帮助柜台出售，并迅速发展出良好的销售能力。之后，他试图在沃尔玛申请柜台销售员T并成功地承认，完成了他一生的第一次改变。新职位为他提供了更好的培训机会。郑Yanonan销售的理念与他的大多数同龄人不同。对他来说，产品交易只是起点。真正的渴望是消费者再次购买时的评论。由于他的独特表现，他很快就成为销售经理，并认识到他未来的妻子吴小（Wu Xiaoli）在中间沃尔玛级别的培训中。沃尔玛和他的妻子一起从中层慢慢工作到高级主管，并在深圳过着繁荣的生活。他的工作，从妻子开始向商人的ptravel。他们使用了他们保存的20,000元来租用深圳和OP的车库Enh仅12平方米的化妆品商店，名为“ Urban Beauty”。多年后，这个名字在全国各地流行，并成为美丽和时尚的代名词。 2“内衣的第一股”在2000年，郑雅南和他有抱负的Zi营救了他的业务第一阶段的困难，仅开设了8个分支机构，并获得了他一生中的第一个100万元。然后，更大的机会落在郑雅兰面前。有一天，他在深圳的街道上徘徊，看到一个男人在街道摊上卖胸罩，一群妇女周围挤满了胸罩。活泼的场景吸引了郑Yanonan。经过大量时间研究后，她仔细地发现了女子内衣行业的疾病点：“外国品牌要么向百货商店出售过多的成本，要么在街头商店或农民市场上廉价销售，但质量差。”她立即​​做出了判断：一个良好但廉价的内衣将有一个大市场。证明他的想法，他首先开设了一家商店，该商店主要使用分销机构销售中档内衣和袜子。正如他所预期的那样，由于准确的产品定位，它很快就在消费者中受到欢迎。找到方向后，郑雅兰决定彻底改变内衣业务，并在城市建立美丽品牌，并在深圳很快开设了一些tinslow。 Zheng Yaonan不仅擅长窃取商机，而且在业务运营方面也非常强大。鉴于城市美容发展的历史，有两个主要的反趋势增长：在2003年SARS和2009年的金融危机期间，许多国内公司和商店发现很难经营，并且有一波商店关闭。 Zheng Yanonan以低价购买了许多公司和工厂，并在下面进行了两次大胆的购买。在SARS期间，这座城市的美丽迅速从十多家商店扩展到五十家商店。在金融危机期间，郑Yaonan U仅1.2亿元人民币（仅占危机前的40％）即可完成整合并在东圭（Dongguan）获得三家大型服装工厂，并建立了商店和工业连锁店的战略目的。到2011年，城市美容的销售超过了16亿元人民币，纳入了数千个家庭，中国妇女为内衣提供了更好的选择。 2012年，Urban Beauty以高昂的价格签下了品牌发言人Lin Chiling。在中国品牌认可的历史上充分记录的这种合作中，林·吉林（Lin Chiling）成为了超级国家的“女神”，而Urban Beauty则赢得了“中国维多利亚的秘密”的头衔。 2013年，Urban Beauty建立了一个零售网络，涵盖该国的年收入近30亿元人民币。 2014年6月26日，在香港证券交易所的钟声响了，Urban Beauty赢得了“中国内衣”的头衔，年收入为40亿元，其市场价值增长了200亿港元。同时，郑Yaaran也在净资产85亿元人民币的净资产的“赫伦富列表”中，完成了从沃尔玛安全到上市组主席所花费的20年。 3深深地陷入了收入危机，但是在亮点之后，这已经连续多年出血。自2016年以来，这座城市的美丽已经陷入了在市场上懒惰的问题。 2016年，Urban Beauty的内衣开始不出售，销售额下降到45.12亿元人民币，净利润下降了55.2％。在2016年上半年，商店的数量关闭了238家，2017年的商店总数下降了362，2019年上半年降低了743，销售价格和股票急剧下降。有两个因素：首先，扩大店面美容的最初方法非常激进，业务和缺乏科学现场选择技术的销售组合增加了成本负担。其次，增加电子商务渠道有原因d对传统零售模式有很大的挑战，但城市的美景未能及时回应这一变化。面对商业环境的快速变化，该市的美在2019年开始了全面的转变。那一年，林奇林和城市美女之间的认可关系正式结束。取而代之的是，这位22岁的“民族女儿”武港（Guan Xiaotong）将其解释为适应城市美感时代的消费者时代。同时，郑亚兰（Zheng Yaaran）还决定撤回第二线，不仅是咨询公司的伦丁波士顿（Rentin Boston）来改善其业务步骤，而且还将CEO职位提供给专业经理，以加快电子商务渠道的建设。但是，因此在城市中经营美容的条件并没有得到改善。库存和过度定位的积压问题使他们感到不安。与EP的影响一致在离线商店中的ID学院很困难。在2020年，城市美容收入降至30亿元人民币，这远非郑雅南（Zheng Yaonan）在2018年落后的50亿元收入。 2021年，郑雅兰（Zheng Yaaran）返回公司扮演头盔，采取了一系列步骤消耗水，并开始了“第二企业家精神”。再次，他以他可以反对沃尔玛的保安人员的力量证明了一个价值十亿美元的老板，而不是运气，而是对诚实和天才的事业的愿景。 4市场正在下沉并自节省。返回的郑亚兰（Zheng Yaaran）正在努力捕捉内衣市场的需求变化：随着经济发展的迅速发展，认知中国妇女的水平也有所提高，而购买内衣决策的因素也从“对相反的性别”“自我关注”而变化。因此，郑亚南建议这座城市的美丽应该返回“专注于做得好但不昂贵的内衣”，以便所有妇女都能更加自信，舒适和一致，并概述“一个大省和一个强大的县”的方法，并决定加深下沉的市场。但是对于2021年城市的SA美女来说，首先要做的就是清理过去几年的结束。郑雅兰的方法是控制库存并首先加强加盟商。他减少了加盟商的订单频率，并要求加盟商仅订购70％的商品，以确保特许经营者的销售率和收入。 2022年，该市的美丽将其库存成本降低了3亿元人民币，并恢复了近5,000家商店。运营活动的现金流量也增加到了3.83亿元人民币，这给了Zheng Yanonan的信心。在2024年上半年，郑雅南加速了市场下沉计划，并将其作为县城的目标，是城市美景增长的地方。他有重复坦率地强调，三年级和四年级的城市是城市中的主要市场。 The social groups of elite in the county, such as doctors, teachers, nurses, entrepreneurs, etc. To cooperate in the transformation of products and markets, the city's beauty Xu Dongdong signed the beauty of Xu Dongdong, who was lower on the ground and more focused on healthy aesthetics, and also placed ads on a large number of major bus pavilions in cities, counties, towns, and large screens of high-speed rail车站。 2024年，Urban Beauty在第三和第五城市甚至县城开设了900家商店，并采取了对该县的主要方法。除了在县镇镇开设更多商店外，郑雅兰还开始在线玩。价格警告，Urban Beauty电子商务的旗舰店开业，单价不到100元的内衣帐户中的Nakarharami帐户。去年，郑Yaonan在Urban Beauty和9.9 Yuan的家中也特别使用了29元的衣服内衣为热销售公司的案例。 “负担得起的基因”的回归帮助城市美容从阴霾中脱颖而出：去年上半年，内衣的连衣裙为15亿元人民币。尽管元素在2018年的45亿收入中仍然有一个巨大的空间，但更成熟的电子商务业务和更好的商店系统已大大提高了该市的美容利润率。在去年的临时报告中，该公司的CFA CAI Weixuan透露，与去年同期相比，亲密服装的业务收入增加了36.7％。今年3月11日，Urban Beauty发布了积极的收入预测，2024年收入增长了近180％。实际上，最早早在2022年，该市的美丽就损失了损失，但2023年和2024年的净利润增长速度更快，增长了1.19亿元。更值得一提的是，除了内衣业务外，城市的美丽还开始了“侧面业务s“ - 出售工业园区。2011年初，郑雅兰（Zheng Yaaran）早些时候计划了工业园区项目，并建立了广东宗吉（Guangdong Zhengji）创新工业园区发展有限公司。在过去的两年中，他已将仓库更改为在东ggan镇的港口镇上的工业工厂和智能的物流，该公司的范围为40，一部分是在销售的，一部分是在范围内销售的。 Beauty完成了25,000平方米的交付，并确认了1.72亿元人民币的收入，占公司总收入的11.4％，除了基本的内衣业务之外，这已成为第二大收入来源，这有助于城市的美景，这有助于在薄弱的市场行业周期中幸存下来。股票价格仍在每零件0.255港元的低点行走，工业园区带来的增长是不稳定的。目前，城市的美丽是将来信任。郑亚兰（Zheng Yaaran）曾经问自己：“多长时间？市场，投资者和员工什么时候能重新恢复信心？”他宣布了他的面试计划。从2022年到2024年，第一年是“基础和动力建立的形成”，irusty的一年将是“逐渐康复”，第三年将是“在2024年重新安排非凡的”。始终是一只眼睛，Zheng Yanonan带来了一个很好的答案，这是他的全部秘密，曾在30年中说服了他的整个企业。根据Meike News，中国财务等等。